价值导向推进MES在企业的落地应用

发布时间 : 2018-11-07     来源 :

  基于MES对于企业的价值,在其建设及推进应用的过程中,从管理者的角度来讲,一般都是比较支撑的。通过MES系统了解生产过程,提供设备利用率、人员效率、消耗等量化指标,有助于管理者针对性的解决问题,优化成本,提高产能。

  而对于车间的基层班组长和员工中,一部分人对于生产透明化是有抵触情绪的。就好比开车违章的人是不喜欢路上有摄像头拍照或者测速的。所以,抵触的员工大多有些事不愿被领导知道。但是,对于绝大多数员工来说,生产过程透明化,可以做到公开、公平、公正,可以打破大锅饭,破除少数人的特权,真正实现价值导向的分配机制,减少纠纷猜疑,不仅仅是有利于生产、管理,而且会对整个企业的学问建设及团队氛围带来好处。

  随着MES项目的推进,其价值会越来越多地被决策层、运营管理层和实行层员工体验到。基层员工关心的公平公正、多劳多得、质量责任认定等问题在MES系统中解决了,工作效率更高了;运营管理层有了MES系统的辅助,需要紧急“救火”的问题少了,更多时间精力用于分析流程中的瓶颈、优化作业流程、提升业务绩效等;决策层可以随时得到生产进度、存在的关键问题、历史数据分析等,作为决策参考。

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