MES与ERP的爱情故事

发布时间 : 2018-08-20     来源 : 互联网

  MES与ERP的关系很有意思。

  有的像定娃娃亲,在企业安装新的ERP时就一起引进了MES。而有的呢?则是在ERP达到适婚年龄(ERP系统功能稳定,需要MES实现车间生产数字化、精益化……),才开始征婚。

  无论是哪种情况,我都不怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能,就像每个丈夫都需要一个好妻子~


  MES为什么会和ERP看对眼儿?5个理由告诉你:

  1、ERP不是系统小咖

  ERP是从典型的企业战略和管理角度上说明,而MES则是生产过程的实时概念,一个偏向于管理,一个偏向于生产实行。ERP统筹,MES求精。干活搭配,一点不累。

  2、ERP动一动,生产抖三抖

  ERP上微小的变动会造成大影响,ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,专门制造一个生产系统与ERP联合,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化是非常重要的。

  3、各有侧重,各司其职

  ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。

  传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

  4、ERP说明“为什么”,MES就知道“做什么”

  ERP与MES心有灵犀,只看对方一眼,便知道对方需要什么。前者用来策略制定,而后者则负责操作。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是相当稳固的依存关系。

  5、靠“联婚”结盟

  如今,企业间的竞争已经不仅仅是两个企业之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。

  信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流,供应链才能高效的运转起来,供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。

  幸福总是相似的,不幸却各有不同。MES天然要与ERP结合,但很多企业的MES+ERP集成后都不登对,集成效果1+1<2。多么令人沮丧,这是为什么呢?

  既没有使用合适的ERP系统,又没有选对MES,注定悲剧。

  MES作为车间级承上启下的综合信息系统,作为实现车间生产数字化、精益化的基本技术手段,是众多制造企业谋求与ERP集成的不二之选。如果众多MES前来抱ERP大腿,企业可要擦亮双眼:产能是否已充分利用?产品质量是否符合需求?能否缩短交期?

  以上条件,谁家系统能做到?

  效率科技自2007开始从事MES系统相关项目研发,至今已经有十多个年头,主要致力于为电子、汽车内饰、塑胶、五金冲压、模具等行业提供特定要求的企业生产信息管理系统产品和服务,大家的解决方案服务于数十家企业的上百个项目,包括比亚迪、富士康、中国移动等各行业知名企业,广受客户信赖和好评,十余年的经验累积甚至让大家能先于客户发现他们的问题。

  效率MES解决方案在自动化的基础上,显著提高工厂的智能化水平,降低人为因素的影响,便捷、“傻瓜式”的操作将大大降低人力成本。


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