MES的精益化生产管理

发布时间 : 2018-08-03     来源 : 澳门葡萄京官方老平台

  没有MES之前,工厂是怎么运作的?MES能带给用户怎样的改变?

  MES是为了精细化的管理,所以不能说没有MES之前就没有管理,只是没有MES以前,企业的管理比较笼统而已。例如,没有MES的时候,企业可能只能管理一个月的产量;有了MES以后,企业能够精细管理到每一个班组每天的产量——这种精细化的管理以前是没有的。

  制造企业之所以采用精益化生产管理,是因为它能有效降低成本、缩短交货期,同时提高产品质量和性能。在当今竞争激烈、充满挑战的市场上,企业需要一切可利用的优势。

  许多人将精益生产等同于使用看板:引发补充的物理或视觉信号。虽然看板的使用确实是许多精益程序的一部分,但它并不是触发材料移动的唯一解决方案。看板有它自己的位置,但是在看板不合适的情况下,有更多更合适的替代方法。

  重要的是要记住精益是一种方法和态度,而不是一组特定的技术或工具。精益最重要的方面是关注消除浪费。任何对产品没有直接贡献的东西,看板和看板的替代方案侧重于减少库存、零部件和材料的生产(减少处理和延迟)和有效采购、生产补充。

  ERP系统的实施经验告诉大家,在信息系统和企业业务之间,首先需要被敬重和保护的应该是企业的业务模式,因此,如果企业没有一个成熟和完整的业务模式和流程,无论实施怎样的信息系统结果都是徒有其表,不仅信息系统无法发挥最大的作用,而且对企业原本的业务也会产生负面的影响。另一方面,应用企业自身对信息系统的认识和需求,往往也是决定实施过程是否顺利、实施结果是否满意的关键因素。

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