在实施MES之前要做好这五项

发布时间 : 2019-07-17     来源 :

  在尝试寻找能够为您提供所需结果的制造实行系统(MES)时,启动新项目,新计划或新产品解决方案的新途径会导致出现各种问题。对于像MES一样大的实施,提出正确的问题并做好功课可以决定实施的成功与否。在您寻找MES解决方案的过程中可能有许多方面和变量,但根据我的经验,这些是您在开始之前必须具备的前五项。

  1.了解您要解决的问题。

  虽然有许多小事情可以让您看到机会或被指示改变,但您应该能够将问题汇总到一个声明中。当您清楚地了解您要解决的问题时,您就有了明确的衡量标准以求改进。一些例子可能是; 提高车间效率25%; 减少90%的车间文书/纸张; 将生产中发生的错误减少50%; 将流程规划时间缩短25%。

  请注意大多数问题陈述背后的百分比 - 您的陈述几乎应该是一个目标,一个SMART目标 - 具体,可衡量,可实现,现实和有针对性。

  这里不用说的是你有一种测量当前百分比的方法。大家来看第一个例子; 为了提高效率,必须了解效率的衡量标准,这将导致列表中的下一个项目。有时会向您提供问题陈述; 当前的App解决方案正在退役,客户要求它。这些对于某些人来说是关键,但通常不被整个企业所理解 - 因此找到了SMART的目标。

  2.了解您的业务流程。

  这不适合胆小的人。要真正了解您的业务流程,必须遵循业务流程。对于复杂的离散制造,这意味着从定义新零件编号/商品编号的那一刻开始直到其所属产品进入成品的那一刻。它映射输入和输出,播放器,反应以及过程中每个步骤所需的数据。这不是一周的活动 - 而是几周的活动,其中对拥有这些过程的个人进行访谈,确定所识别的过程并记录所有变化。

  3.开始沟通计划。

  不要听起来戏剧性,但新的MES系统是您的企业的心脏移植。这将影响您工厂中的几乎每个人。现在是开始沟通的时候了。与用户,主管,经理和高管开始面试过程,了解他们的恐惧,担忧和对变革的反应。开始记录变更过程,并了解这将是所有相关人员的不同过程。

  4.了解MES在您的业务中的作用。

  MES对很多不同的人来说意味着许多不同的东西。首先明确定义它对您的业务意味着什么,其他业务如何定义其MES,以及开始研究MES在企业应用程序列表中的位置。

  5.开始质疑一切。

  大家在复杂的离散制造业务中喜欢现状的原因。仅仅记录一个过程并尝试替换它是不够的。大家必须改进(回想一下大家试图解决的问题),即使它只是在某些领域逐步增加。做好准备,调整你的大脑,不再接受现状。寻找新的做法,了解用户可以处理的更改阈值。

  在这五个项目到位后 - 您已准备好开始研究并前往新的MES,无纸化或改进的解决方案。为了帮助缩小您的初始潜在客户解决方案,大家创建了每个解决方案提供商必须具备的项目清单,以便进入MES选择流程的下一阶段。

温馨提示:欲了解更多MES系统相关信息请访问效率科技官网,或拨打联系电话0755-89765552咨询。

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